人材ビジネス成功のための応援ブログ2008

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

さて、今回は株式会社ファインズ様の導入事例をご紹介いたします。
（当社広報誌「avancer」の記事を元に作成。）

株式会社ファインズ様は、ファッション業界への人材派遣に特化した設立2年目のフレッシュな企業です。

「アパレル業界はマーケットが若く、今後も伸びると確信できたので、ターゲットを絞って独立を考えました」と、代表取締役社長兼CEOの原田さん。

「事務職では、仕事のモチベーションに自社の商品の好き嫌いはそれほど反映されません。ところが、アパレル業界の販売員は自分の店のブランドが好きだから働くのです。そのブランドに興味がなくなれば、即、転職の機会にもなるのです」とし、

いまや多岐にわたる派遣業種の中でも、とりわけファッション・アパレル業界には派遣という雇用形態がぴったりだと、原田社長はおっしゃいます。

なるほど、ブランド改廃の激しいブランド業界だからこそ、欲しい人材・働きたい店舗をフレキシブルに選べる派遣の形態は、雇用する側、される側の双方にメリットがあるといえそうです。

同社では、より良い派遣サービスのシステムとは何かを常に考え、実践しています。

その一つが、エンジニアの常用型派遣のように派遣スタッフをファインズの正社員として雇い、派遣するというもの。

派遣スタッフにとっては、「ブランドが選べる」「勤務地が選べる」等、登録型派遣のメリットに加え、「継続的な雇用」という常用型派遣のメリットが加わり、スタッフが安心して働ける環境となるというわけです。

この制度はまだまだ定着はしていないといいますが、「売上予算の達成などプレッシャーのあるアパレル販売員にとって、この安心感はかなりプラスに働くのではないか」と、原田社長は、考えていらっしゃるようです。

そのような同社では、会社設立時より「The Staff 2000」を導入。実際には、どのように利用していらっしゃるのでしょうか?
詳しくは、次週のブログにてご紹介いたします。（続く）